Najmłodsze pokolenie, wychowane ze sztuczną inteligencją, w ciągu kilku lat zacznie zasilać rynek pracy. Do 2030 r. aż 22 proc. obecnych miejsc pracy ulegnie transformacji, a 170 mln nowych ról powstanie – wynika z raportu Światowego Forum Ekonomicznego. To ważne, bo zmiany technologiczne i demograficzne mogą wymusić nowe podejście firm do zatrudniania i zarządzania pracownikami.
Najstarsi przedstawiciele pokolenia Alfa są dziś jeszcze uczniami, jednak ich wejście na rynek pracy nie jest odległą perspektywą. To generacja, która dorasta w środowisku silnie nasyconym technologią i sztuczną inteligencją. Firmy już teraz zaczynają analizować, jak przyciągać młodsze roczniki i przygotować się na zmianę modelu pracy.
Pokolenie wychowane w świecie AI
Zgodnie z raportem „Future of Jobs Report 2025” do 2030 r. transformacji ulegnie 22 proc. obecnych miejsc pracy. Jednocześnie powstanie 170 mln nowych ról, a 92 mln zostanie wypartych. Zmiany te będą wynikały nie tylko z rozwoju technologii, lecz także z sytuacji demograficznej i niedoboru pracowników.
Dane Eurostatu pokazują, że w 2025 r. 98 proc. osób w wieku 16-29 lat w UE korzystało codziennie z internetu, 89 proc. było aktywnych w mediach społecznościowych, a 60 proc. używało narzędzi generatywnej AI.
– Pokolenie Alfa to pierwsza generacja wychowana w świecie w pełni zanurzonym w technologii. Smartfony, sztuczna inteligencja i dostęp do wiedzy w czasie rzeczywistym są dla niej codziennością, a nie nowością. To będzie wpływać nie tylko na sposób uczenia się i rozwoju, ale również na oczekiwania wobec pracy – komentuje Włodzimierz Kucharczuk, kierownik projektu w Smart Solutions HR.
Jak wskazuje ekspert, dla tej grupy naturalne będzie korzystanie z narzędzi AI jako wsparcia w codziennych zadaniach.
Kompetencje technologiczne to za mało
Choć rośnie znaczenie umiejętności cyfrowych, to nie będą one jedynym kluczowym czynnikiem. Raport WEF wskazuje, że obok kompetencji technologicznych rośnie znaczenie myślenia analitycznego, kreatywności, elastyczności oraz zdolności uczenia się przez całe życie. Do 2030 r. aż 59 proc. pracowników będzie musiało podnieść swoje kwalifikacje lub się przekwalifikować.
Jak wynika z raportu Komisji Europejskiej „Poland 2025 Digital Decade Country Report”, Polska ma dobrze rozwiniętą infrastrukturę cyfrową, ale nadal mierzy się z relatywnie niskim poziomem kompetencji cyfrowych społeczeństwa. Oznacza to, że rozwój technologii nie zawsze idzie w parze z przygotowaniem pracowników.
Nowe oczekiwania wobec pracodawców
Badania NASK pokazują, że młodzi ludzie (nie tylko pokolenie Alfa) nie skupiają się wyłącznie na kierunkach technologicznych. 43,9 proc. badanych planuje łączyć naukę z pracą, 76,5 proc. oczekuje satysfakcji z pracy, a 71,3 proc. liczy na wysokie wynagrodzenie.
Wśród najczęściej wybieranych kierunków znajdują się psychologia, informatyka, zarządzanie, medycyna i marketing.
Z kolei według badań CBOS pokazują, że młodzi pracownicy oczekują przede wszystkim dobrych zarobków (65 proc.), dobrej atmosfery (32 proc.), równowagi między pracą a życiem prywatnym (29 proc.) oraz bezpieczeństwa zatrudnienia (26 proc.). W przypadku pokolenia Alfa znaczenie mogą mieć także szybki dostęp do informacji, częstszy feedback i większa elastyczność pracy.
Firmy muszą się dostosować
Według OECD sztuczna inteligencja może automatyzować nie tylko proste, lecz także bardziej złożone zadania poznawcze. To oznacza, że zmiany dotkną również zawodów biurowych i specjalistycznych.
Organizacje powinny już teraz przygotowywać się na zmiany pokoleniowe.
– Największym wyzwaniem nie będzie samo wejście pokolenia Alfa na rynek pracy, lecz gotowość organizacji do zmiany podejścia do młodych pracowników. Firmy będą musiały projektować prostsze i bardziej transparentne procesy rekrutacyjne, krótszy, ale bardziej praktyczny onboarding oraz częstszy i konkretniejszy feedback – podsumowuje Włodzimierz Kucharczuk.