Rotacja pracowników w magazynach i zakładach produkcyjnych rośnie i coraz częściej staje się problemem strategicznym. W ciągu ostatnich dwóch lat pracodawcę zmieniło 43 proc. magazynierów i 25 proc. pracowników produkcji. Jeszcze więcej osób deklaruje gotowość do odejścia – odpowiednio 56 proc. i 45 proc.
Wellbeing długo pozostawał domeną inicjatyw kierowanych do pracowników biurowych. Jednak rośnie świadomość, że sektor pracy fizycznej wymaga równie dużej uwagi i inwestycji. Z najnowszego raportu CTP „Dobrostan pracowników – od rotacji do retencji” wynika, że o decyzjach zatrudnionych coraz częściej decydują czynniki pozapłacowe.
Płaca nadal ważna, ale to już nie wszystko
Wyższe wynagrodzenie pozostaje głównym impulsem do zmiany pracy – wskazuje je 51 proc. badanych. Jednocześnie aż 28 proc. pracowników czuje się niedocenionych, a taki sam odsetek nie widzi dla siebie perspektyw rozwoju w obecnym miejscu zatrudnienia. To sygnał, że sama wysokość pensji przestaje wystarczać do budowania lojalności.
Coraz większego znaczenia nabierają podstawowe warunki codziennej pracy. Dla 11 proc. respondentów kluczowe są kwestie takie jak czyste szatnie, stołówka czy odpowiednia temperatura na hali. Aż 51 proc. wskazuje na ergonomię stanowisk, a 49 proc. na nowoczesne systemy ogrzewania i klimatyzacji jako elementy, które realnie wpływają na decyzję o pozostaniu w firmie.
Budynek może być przewagą konkurencyjną
Badanie CTP pokazuje, że środowisko pracy coraz silniej oddziałuje na ocenę pracodawcy. Tylko 46 proc. pracowników pozytywnie ocenia budynek, w którym pracuje. Najczęściej wskazywane problemy to nadmierny hałas (dotyka ponad 70 proc. ankietowanych), zbyt wysoka temperatura (69 proc.) oraz ograniczony dostęp do światła dziennego (62 proc.).
– Przedsiębiorstwa z sektorów produkcyjnego i magazynowego w Polsce mierzą się dziś z wyzwaniami wykraczającymi poza tradycyjne wskaźniki wydajności i rentowności. Dynamiczne zmiany rynkowe sprawiają, że umiejętne zarządzanie dobrostanem zespołów staje się jednym z kluczowych elementów przewagi konkurencyjnej. Pracownicy fizyczni jasno komunikują, że oczekują czegoś więcej niż samej pewności wypłaty na czas. Potrzebują warunków, które pozwalają pracować efektywnie i budować poczucie przynależności – mówi Piotr Flugel, Managing Director w CTP Polska.
Jak dodaje, nowoczesne parki biznesowe przestają być wyłącznie przestrzenią operacyjną. Stają się holistycznym środowiskiem pracy, oferującym odpowiednie udogodnienia, komfortowe zaplecze socjalne oraz dogodną infrastrukturę transportową.
Jak dodaje Krzysztof Lisiecki, Head of Property w CTP Polska, nowoczesne parki przemysłowe przestają być wyłącznie przestrzenią operacyjną.
– W centrum uwagi deweloperów przemysłowo-logistycznych powinien znajdować się nie tylko najemca, lecz także jego zespół. Uwzględniając potrzeby pracowników, możemy tworzyć portfel inwestycji, który jest rozpoznawalny na poziomie pojedynczego użytkownika magazynu. To otwiera zupełnie nowy etap rozwoju sektora przemysłowo-logistycznego – moment, w którym user experience staje się równie istotny, jak w biurach czy centrach handlowych. Z kolei dla najemców oznacza to realne wsparcie operacji: łatwiejszą rekrutację, wyższą retencję i stabilniejszą pracę zakładów – dodaje Lisiecki.
Stres, monotonia i wypalenie
Warunki pracy przekładają się nie tylko na komfort fizyczny, ale także na kondycję psychiczną. 43 proc. pracowników regularnie odczuwa stres związany z tempem i wymaganiami, a 45 proc. postrzega swoją pracę jako monotonną. Aż 29 proc. badanych doświadczyło wypalenia zawodowego.
Ponad połowa zatrudnionych deklaruje, że chce, aby praca nie odbijała się negatywnie na ich samopoczuciu, jednak tylko niespełna połowie udaje się zachować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Benefity muszą być dopasowane
Prawie trzy czwarte respondentów (72 proc.) deklaruje, że w pracy stara się dawać z siebie jak najwięcej. O tym, czy w ogóle zdecydują się aplikować, przesądzają jednak konkretne rozwiązania ułatwiające codzienne funkcjonowanie. Najczęściej wskazywane to dofinansowanie dojazdów lub transport zbiorowy (55 proc.) oraz dofinansowanie wyżywienia lub dostęp do stołówki (51 proc.)
Oczekiwania wobec benefitów pozapłacowych są zróżnicowane. Magazynierzy częściej niż pracownicy produkcji wskazują na karty sportowe (różnica 11 pkt proc.), szkolenia i kursy (9 pkt proc.) czy dostęp do siłowni (6 pkt proc.). Rodzice częściej oczekują wsparcia budżetu domowego. Dopłaty do wakacji wskazuje 49 proc. z nich wobec 45 proc. osób bezdzietnych. Natomiast ci ostatni częściej cenią dodatkowy czas wolny – możliwość uzyskania dodatkowych dni poza urlopem wskazało 40 proc. wobec 33 proc. rodziców.
– Prawdziwą przewagę zyskuje się, zapewniając ciszę w hałaśliwym otoczeniu, ułatwiając trudny dojazd do pracy, rozumiejąc, że przyzakładowy żłobek jest dla rodzica wart więcej niż premia, a wspólna kantyna buduje większą lojalność niż firmowy event. Przyszłość należy do tych pracodawców, którzy potrafią dostrzec i zaadresować realne, ludzkie potrzeby swoich zespołów. W efekcie przekształcą miejsce pracy w przestrzeń, w której chce się być, a nie tylko pracować – podsumowuje Katarzyna Karczewska, Head of HR w CTP Polska.
Wnioski z raportu są jasne. Wellbeing w sektorze magazynowym i produkcyjnym przestaje być benefitem. Zamiast tego staje się jednym z kluczowych narzędzi walki o ludzi i stabilność operacyjną firm. Pełny raport CTP wraz z checklistą dla najemców inwestycji magazynowych jest dostępny na stronie CTP.
Polecamy także:
- Rosyjska flota cieni. Europa rozważa ostrzejsze sankcje wobec eksportu ropy
- W 2025 r. ceny w sklepach wzrosły. Co najbardziej podrożało?
- Praca zdalna traci na znaczeniu. Firmy coraz częściej chcą widzieć pracowników w biurach
