Praca zdalna z miejsca, które sprzyja wypoczynkowi, jeszcze do niedawna była domeną freelancerów i cyfrowych nomadów. Dziś coraz częściej staje się elementem polityki HR w dużych firmach. Jak wskazują eksperci Grafton Recruitment, workation to nie chwilowa moda, lecz skuteczne narzędzie wspierania efektywności i dobrostanu pracowników.
Elastyczność, która się opłaca
Pandemia zmieniła podejście do pracy zdalnej, a workation stało się jej naturalnym rozwinięciem. To forma wykonywania obowiązków zawodowych w miejscu oddalonym od stałej lokalizacji, np. w agroturystyce, pensjonacie czy domu rodzinnym. Dzięki temu pracownicy mogą łączyć obowiązki z odpoczynkiem, przełamywać rutynę i zyskiwać nową perspektywę.
– Zmiana otoczenia wpływa pozytywnie na rozwój kompetencji kluczowych na współczesnym rynku pracy, takich jak kreatywność, elastyczność, krytyczne myślenie czy zdolność do rozwiązywania problemów – mówi Dominika Sepiół, specjalistka ds. rekrutacji i autorka książki „Workation – jak łączyć pracę z podróżowaniem”.
Pracownicy chcą elastyczności
Według badania IE University i Remote, osoby pracujące zdalnie znacznie rzadziej doświadczają wypalenia zawodowego (26 proc.) niż te, które codziennie przebywają w biurze (41 proc.). Workation nie tylko wspiera dobrostan, ale także poprawia produktywność i zaangażowanie.
Rozwiązanie to wdrażają m.in. Danone, Luxoft, GFT i Allegro.
– Workation nie jest zarezerwowane już wyłącznie dla freelancerów. Coraz częściej korzystają z niego pracownicy etatowi i osoby współpracujące w modelu B2B – mówi Michał Piernik z Grafton Recruitment.
Nie tylko korzyści, ale i wyzwania
Choć praca zdalna z dowolnego miejsca niesie wiele plusów, wymaga dojrzałości i samodyscypliny. Kluczowe są: zaufanie, jasne zasady, odpowiednie narzędzia i zgodność z przepisami.
Zgodnie z polskim Kodeksem pracy, praca może być wykonywana z innego miejsca, o ile zostało ono uzgodnione z pracodawcą. Jednak przy dłuższym pobycie za granicą pojawiają się nowe obowiązki podatkowe i ubezpieczeniowe. Możliwość pozostania w polskim systemie ZUS dotyczy jedynie przypadków, gdy praca z zagranicy nie przekracza 50 proc. czasu pracy.
Jak wdrożyć workation z sukcesem?
Eksperci Grafton radzą, by rozpocząć od pilotażu i jasno określić zasady: gdzie, kiedy i w jaki sposób pracownik ma być dostępny. Firmy powinny uwzględnić kwestie techniczne, prawne i organizacyjne, jak na przykład zgodność z przepisami BHP czy uregulowanie zasad pracy zdalnej w regulaminach wewnętrznych.
– W organizacjach, które poważnie traktują wellbeing, elastyczne formy pracy są narzędziem zatrzymywania talentów oraz budowania zaangażowania. To rozwiązanie, które – przy właściwym wdrożeniu – wzmacnia zaufanie i odpowiedzialność po obu stronach – pracownika i pracodawcy. To także sposób na przyciąganie pracowników, którzy pasują do kultury organizacyjnej – mówi Karolina Popiel z Wyser Executive Search.
Polecamy również:
- Gdzie na wakacje z dziećmi? Polacy najchętniej wybierają południe Europy
- Firmy mają problem z rekrutacją. Pracodawcy szukają nie tylko specjalistów
- Chemia na rozdrożu. Mniej chętnych na studia, a wyzwań cywilizacyjnych przybywa
- Częste zmiany pracy oznaczają skoczka czy stratega? To zależy od narracji
