Regularna wymiana składu zarządu staje się strategicznym elementem działalności firm – pokazuje raport Board Monitor 2025 przygotowanego przez Heidrick & Struggles. Organizacje, które traktują odnowę jako proces ciągły, osiągają lepsze wyniki i budują przewagę konkurencyjną. Te, które odkładają zmiany, ryzykują stagnację i utratę synchronizacji z rynkiem.
Od formalności do strategii
Przez lata odświeżanie składu zarządów miało charakter formalny, bez realnego wpływu na rozwój firm. Dziś, w warunkach globalnej niepewności i presji ze strony inwestorów, takie podejście okazuje się niewystarczające. Tylko 47 proc. dyrektorów i prezesów uczestniczących w badaniu uważa, że ich obecne praktyki zapewniają organizacjom dobrą pozycję na przyszłość.
– Ciągła, strategiczna odnowa składu zarządu nie jest już opcją, ale koniecznością. Firmy, które konsekwentnie ją wdrażają, budują trwałą wartość, zwiększają zaufanie inwestorów i zapewniają sobie przewagę w warunkach niepewności – mówi Łukasz Kiniewicz, partner zarządzający w Heidrick & Struggles Polska
Firmy, które proaktywnie wprowadzają zmiany, systematycznie oceniają umiejętności członków zarządu i dopasowują je do celów długoterminowych. 28 proc. dyrektorów należy do grupy „strategicznych odświeżaczy”, traktujących wymianę jako priorytet. Ponad połowa – 52 proc. – uznaje jej znaczenie, lecz nie wdraża jej konsekwentnie.
Polska na tle Europy
W Polsce średni wiek nowo powołanych dyrektorów wyniósł 56 lat – o 6 lat więcej niż rok wcześniej. 33 proc. z nich posiada tytuł doktorski, a 19 proc. dyplom MBA. Tylko 17 proc. ma doświadczenie międzynarodowe, a 7 proc. pełniło wcześniej funkcję CEO lub CFO.
Szczególnie niepokoi spadek udziału kobiet w zarządach. W 2025 r. wyniósł on jedynie 19 proc., co oznacza spadek o 17 pkt proc. w porównaniu z rokiem poprzednim. Polska, która już wcześniej notowała jeden z najniższych wyników w Europie (36 proc.), pozostaje daleko od unijnych wymogów równowagi płci w organach spółek giełdowych.
Odświeżanie jako codzienna praktyka
Skuteczna odnowa nie wymaga radykalnych działań ani rewolucji w zarządzaniu. Bardziej przypomina codzienną higienę: proste działania, takie jak jasne zasady rotacji i planowanie sukcesji, mogą chronić firmy przed kryzysami i kosztownymi błędami.
84 proc. badanych deklaruje zwiększenie inwestycji w proces odświeżania, jednak bez konsekwentnego wdrożenia nie przyniosą one oczekiwanych efektów.
Raport Board Monitor 2025 pokazuje, że skuteczna odnowa zarządów to nie jednorazowy projekt, lecz proces, który decyduje o elastyczności i stabilności firm. Polska wciąż ma wiele do nadrobienia, zwłaszcza w obszarze różnorodności i przygotowania liderów na przyszłe wyzwania.
Przeczytaj także:
- Firmy odbudowują poduszkę finansową, mimo to zaległości wciąż rosną
- Polski rynek pracy potrzebuje planu rozwoju. Demografia i migracje zmieniają zasady gry
- Czy godna praca w erze AI jest możliwa? Unia Pracy apeluje do PE
