Aż 70 proc. pracowników biurowych pozytywnie ocenia zmianę pracy, choć dla wielu impulsem do odejścia jest przełożony – wynika z badań OLX Praca oraz Business Growth Review. Co trzeci Polak zmienił pracę z powodu złego szefa, a kolejne 28 proc. poważnie to rozważało. To pokazuje, że jakość zarządzania staje się jednym z ważnych czynników rotacji na rynku pracy.
Zmiana pracy najczęściej się opłaca
Z badania SW Research na zlecenie OLX Praca wynika, że 70 proc. pracowników biurowych, którzy w ciągu ostatnich dwóch lat zmienili pracę, ocenia tę decyzję pozytywnie. Jedynie 11 proc. żałuje takiego kroku.
Najbardziej zadowoleni są młodsi specjaliści – w tej grupie odsetek ten sięga 81 proc. Jednocześnie 54 proc. respondentów wskazuje na poprawę atmosfery w nowym miejscu pracy, a 45 proc. dostrzega wzrost wynagrodzenia.
Do zmiany pracy najbardziej przekonują finanse. Taką motywację wskazało niemal trzy czwarte badanych (74 proc.). Na kolejnych miejscach znalazły się stabilność zatrudnienia (43 proc.) oraz elastyczność i benefity (po 32 proc.).
Jednocześnie aż 44 proc. pracowników rozważa zmianę pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy, choć tylko 12 proc. podejmuje konkretne działania w tym kierunku.
Szef to główny powód odejścia
Natomiast badanie Business Growth Review na zlecenie 4Results pokazuje, że istotnym czynnikiem rotacji jest jakość zarządzania. Co trzeci pracownik zmienił pracę z powodu złego szefa, a łącznie niemal 62 proc. badanych albo już odeszło, albo poważnie to rozważało. Średnia ocena przełożonych wynosi 3,38 w pięciostopniowej skali.
Najczęściej wskazywane negatywne cechy przełożonych to faworyzowanie pracowników (42 proc.), brak komunikacji (41 proc.) oraz mikrozarządzanie (35 proc.).
Jednak najbardziej irytującą cechą szefa jest brak szacunku – wskazało go 47 proc. badanych. Wysoko w rankingu frustracji znalazły się też niedotrzymywanie obietnic (35 proc.) i przypisywanie sobie zasług zespołu (33 proc.).
– Brak szacunku wobec pracownika nie zawsze przybiera formę otwartego konfliktu. Często objawia się w codziennych, pozornie drobnych sytuacjach. Może to być np. zmuszanie pracownika do wykonywania prostych czynności za przełożonego, takich jak „podbijanie e-maila” wysłanego parę dni wcześniej, ignorowanie jego próśb i pomysłów albo zapominanie wcześniejszych ustaleń. Szczególnie dotkliwe jest lekceważenie opinii specjalisty tylko dlatego, że nie zajmuje wysokiego stanowiska. Taka postawa podważa poczucie wartości pracownika i osłabia kulturę wzajemnego szacunku w firmie – mówi Grzegorz Kubera, założyciel BGR (Business Growth Review) Quantic, platformy do badań ankietowych CAWI na terenie Polski i Unii Europejskiej.
Oceny i oczekiwania wobec szefów
Średnia ocena przełożonych to 3,38/5. Najwięcej badanych daje „4” (ok. 32 proc.), ale aż co czwarty wystawia „1-2”, co wskazuje na słabe lub bardzo złe relacje. Oceny są spolaryzowane – obok dobrze ocenianych liderów jest duża grupa szefów negatywnie wpływających na zaangażowanie zespołów.
Najważniejsze cechy przywódcze to sprawiedliwość i etyka (50 proc. wskazań na 1. miejscu, 75 proc. w top 2). Liczy się też równe traktowanie (średnia ważności spośród wszystkich aspektów zarządzania: 4,42 na 5), atmosfera (4,26) i transparentność decyzji (4,10).
Polacy ocenili też swoją relację z przełożonym. Najgorzej wypadają: przyznawanie się do błędów (średnia 2,97 na 5 możliwych punktów) i wspieranie rozwoju (2,96). Najwyżej oceniane są szacunek (3,48) i autonomia (3,41). To sugeruje deficyt pokory i inwestycji w ludzi, które decydują o retencji pracowników.
– Niskie oceny w obszarze przyznawania się do błędów i wspierania rozwoju pracowników pokazują jeden z ważniejszych deficytów współczesnego zarządzania. Wielu menedżerów koncentruje się przede wszystkim na realizacji bieżących zadań i wynikach operacyjnych, traktując rozwój zespołu jako kwestię drugorzędną. Tymczasem jedną z najważniejszych oznak dojrzałego przywództwa jest pokora – zdolność do przyznania się do błędu i gotowość do uczenia się razem z zespołem – mówi Gniewomir Kuciapski, konsultant i analityk z firmy 4Results
Stabilność ważniejsza niż rozwój
Podejście pracowników jest pragmatyczne, co wpisuje się w obecne warunki gospodarcze. 66 proc. respondentów woli premię finansową niż pochwałę, a 60 proc. wybiera stabilność zatrudnienia zamiast możliwości rozwoju.
Jednocześnie aż trzy czwarte badanych deklaruje, że płeć szefa nie ma dla nich znaczenia, a dla 56 proc. nie jest istotny także jego wiek – liczą się przede wszystkim kompetencje.
Oczekiwania wobec przełożonych są przy tym coraz bardziej złożone. Niemal połowa badanych (47 proc.) uważa, że dobry szef powinien elastycznie łączyć role lidera, menedżera, mentora i partnera. Tylko 12 proc. wskazuje, że najważniejsze jest inspirowanie, a 10 proc. – sprawne zarządzanie.
Preferencje różnią się też pokoleniowo. W grupie 18-34 lata aż 37 proc. pracowników oczekuje partnerskiego stylu komunikacji i współdecydowania. Z kolei osoby starsze częściej preferują styl bardziej bezpośredni i zadaniowy.
Luka między planami a działaniem
Choć wielu pracowników myśli o zmianie pracy, tylko część podejmuje konkretne kroki. Według badania OLX Praca aż 44 proc. badanych rozważa zmianę zatrudnienia w ciągu najbliższych 12 miesięcy, jednak tylko 12 proc. aktywnie szuka nowej pracy. Podobny odsetek w ogóle nie planuje żadnych działań.
Najbardziej aktywne są osoby młode, czyli do 29. roku życia. Wśród menedżerów największą aktywność wykazują ci niższego szczebla, gdzie 42 proc. przegląda oferty pracy. Z kolei w grupie 50+ aż 60 proc. nie planuje zmiany zatrudnienia.
Eksperci wskazują, że główne obawy dotyczą utraty stabilności, większego stresu i pogorszenia warunków pracy. 36 proc. kobiet obawia się także pogorszenia sytuacji finansowej, podczas gdy wśród mężczyzn ten odsetek jest o 5 pkt proc. niższy.
Jednocześnie doświadczenia pracowników pokazują, że te obawy często się nie potwierdzają. Po zmianie pracy 54 proc. badanych wskazuje na lepszą atmosferę, a 45 proc. na wyższe wynagrodzenie, co sugeruje, że decyzja o zmianie zatrudnienia w wielu przypadkach poprawia sytuację zawodową.
Polecamy również:
- W Polsce 99,8 proc. kierowców jeździ na trzeźwo, ale mają inny, ogromny problem
- Wojna napędza biznes. Ukraina chce sprzedawać swoje drony na Bliski Wschód
- Zmiana w polskich rodzinach. Ojcowie częściej korzystają z urlopów rodzicielskich
